Executive summary
Il progetto in modo chiaro e leggibile.
BUSINESS PLAN STARTUP
Un business plan non deve prevedere il futuro. Deve rendere comprensibile come pensi di costruirlo.
Il business plan di una startup non è una raccolta di numeri perfetti. È una rappresentazione strutturata di mercato, modello, prodotto, strategia, economics, risorse e milestone.E soprattutto delle ipotesi su cui tutto questo si regge.
MODELLO
Prima del foglio Excel, viene il modello
- Chi è il cliente?
- Chi paga?
- Per quale risultato?
- Quanto e con quale frequenza?
- Quali costi crescono insieme ai ricavi?
- Quali risorse servono?
- Quali ipotesi devono essere ancora dimostrate?
I numeri hanno senso solo quando raccontano un modello comprensibile.
STRUTTURA
Cosa deve contenere
01 02 Problema e mercato
Chi vive il problema, quanto è rilevante, quale mercato affrontiamo.
03 Prodotto
Cosa stiamo costruendo e perché.
04 Business model
Come il progetto genera valore e ricavi.
05 Go-to-market
Come arriveremo ai primi clienti e come potremo crescere.
06 Competitor
Non soltanto aziende simili: anche alternative e status quo.
07 Roadmap
Quali milestone raggiungere e in quale sequenza.
08 Economics
Ricavi, costi, margini, cassa e scenari.
INCERTEZZA
Una previsione non è un fatto
Nei primi anni di una startup molti numeri sono inevitabilmente ipotesi. Il problema non è fare stime: è presentarle come certezze.
Per questo distinguiamo dati, assunzioni, stime e scenari. Un business plan credibile non nasconde l'incertezza: la organizza.
COERENZA
Il business plan deve parlare con il prodotto
Se il piano racconta un SaaS scalabile ma il software richiede ore di lavoro manuale per ogni cliente, qualcosa non torna. Se prometti margini elevati ma ogni vendita richiede personalizzazioni importanti, qualcosa non torna.
Best Startup collega business plan, tecnologia e roadmap: modello e prodotto devono raccontare la stessa azienda.
PARTNER
Quando serve una componente finanziaria specialistica
Per business plan destinati a operazioni di raccolta, investitori, credito o strumenti finanziari specifici, Best Startup può lavorare insieme a partner esterni specializzati, mantenendo chiaro il perimetro delle diverse competenze.
DOMANDE FREQUENTI
Le risposte alle domande che riceviamo più spesso
Dipende dall'utilizzo. La qualità non si misura in pagine, ma nella capacità di rendere comprensibile e verificabile il progetto.
Può essere utile anche internamente per organizzare modello, priorità, risorse e scenari.
Possiamo lavorare sugli economics del progetto e, quando serve una componente finanziaria specialistica, coinvolgere partner qualificati.
No. Il business plan approfondisce; il pitch sintetizza e apre una conversazione.
APPROFONDISCI
Continua il percorso
Le tappe collegate a questa fase del progetto.
Il tuo business plan deve essere più di una previsione
Deve diventare una mappa delle decisioni.
Costruiamolo insieme